管理賦能
企業全面運營管理
發布時間 :2019-03-11   更新時間 :2019-03-27   瀏覽次數:232
檢視過往管理思路、行為習慣上的盲點,讓技術型管理者,激發管理新思維,完成角色轉換的過程; 在原有技術優勢的基礎上, 獲得基本的管理知識和技巧,應用在工作上,提高團隊的工作效率; 掌握技術部門人員的特點,善用個人才質,發揮團隊優勢并,達成管理的最大成效; 掌握有效的各項管理工具,有效運用這些工具,以發揮管理的效能,達至團隊的最佳效益。

  • 企業收益----
  1. 企業價值- 建立系統思維模式,掌握全新的管理理念,從而轉變現有的傳統思維方式;
  2. 經營決策-學習在復雜多變的商業環境下進行風險決策、管理決策和領導決策,綜合提升全面決策的能力;
  3. 市場洞察- 通過競爭演練,提高管理者自身從市場角度考慮問題的能力;
  4. 財務管理- 改進財務管理技巧,從而達到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策;
  5. 部門協作- 讓參與者從企業的全局角度了解各部門的相互配合,提升其協調能力,溝通能力和團隊合作技能,加強對公司的文化認同;
  6. 客戶關系- 深入理解本行業的客戶價值、客戶行為,帶給企業更為有利的客戶關系和營銷決策。
  • 學員收益----
  1. 理解戰略- 了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯,對企業總體發展戰略有了更好的理解
  2. 建立思維- 樹立全局意識,建立系統思維,形成共同的經營語言
  3. 樹立意識- 掌握“將決策轉化為行動,將行動轉化為結果”方法,樹立員工對經營結果負責意識
  4. 提升執行力- 提升企業執行力的具體流程和方法,學習建立計劃、管理及跟進的執行流程
  5. 理解財務- 更透徹地理解關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯

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