打造卓越的變革創新領導力
眾多傳統產品嚴重過剩,但消費者的需求還得不到滿足!
課程講師:沈丹陽 胡潤東 方南
課程時長:2天
課程對象:高層管理者
解決問題:認識到企業遇到瓶頸時,管理者需要變革創新領導力,讓企業成功轉型升級。… 【查看更多】

課程背景:

● 眾多傳統產品嚴重過剩,但消費者的需求還得不到滿足!

● 同質化的惡性價格競爭,傳統企業該如何打造核心競爭力?

● 隨著中國經濟結構的調整,企業后勁乏力,該如何創新創業?

● 人心不齊,消極抱怨,山頭林立,執行不力,效率低下,該怎么辦?

● 絕大部分民營企業面臨內外的各種困境,很難突破瓶頸去做大做強!比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。

面對以上問題,絕大多數企業急需轉型升級和創新,企業必須以產品為中心向以用戶為中心轉型,需要有變革創新的人才,但全球人力資源的培養模式已嚴重阻礙了全球經濟的發展,成為企業發展的瓶頸,企業最缺的人才就是變革創新型領導。

下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段,急需轉型升級和創新,因此,如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。

課程特色:

● 本課程與以往完全不同的有機系統視角去詮釋企業的變革創新領導力體系;

● 課程實戰性強,從企業的實際出發針對性地解決問題,以實用為導向,案例來源于各大企業的最佳變革創新管理實踐;

● 采用互動式教學,有效結合理論和實踐案例,打破常規思維,激發學員創新,開拓思路;

● 課程通過視頻、案例研討,引發學員積極思考、樹立變革創新管理的正確認知;

● 本課程結合講師十多年中遇到變革創新的各種問題,對如何變革創新進行現身說法。


課程收益
內容介紹

第一講:改變不良的工作習慣和工作心態

一、改變員工不良的工作習慣

1. 效率提升已遇到瓶頸

2. 如何突破效率瓶頸

二、改變員工不良的工作心態

1. 心態決定一個人的認知世界

2. 改善心態才能改變未來

第二講:變革創新領導力產生的背景

一、企業當前最缺的人才

1. 大量中低端產品嚴重過剩

2. 供求不平衡對企業的沖擊

3. 企業轉型升級和創新成為必然

4. 企業最缺變革創新型領導

二、傳統企業的管理方法論正在失效

1. 中國管理服務的發展和給企業帶來的價值

2. 管理服務給企業帶來價值不大的根源

3. 管理方法論適用于傳統工業時代

4. 價值信仰論適用于移動互聯網時代

三、企業管理的核心:價值信仰論

第三講:打造卓越的變革創新領導力

一、變革創新領導力的三大能力組成

1. 價值洞察力——決定價值方向的正確性

2. 商業經營力——決定價值鏈的正確性

3. 人才發展力——決定價值資源的正確性

二、打造卓越的變革創新領導力

1. 遵循的世界觀

2. 價值定位

3. 價值使命

4. 三大核心價值觀

5. 核心價值理念

6. 核心價值行為

7.  變革創新領導力的三大能力

第四講:優秀企業的正向核心價值信仰

一、優秀企業的價值信仰

二、不同價值信仰決定不同命運

第五講:價值方向+價值鏈+價值資源

一、價值方向

二、價值鏈

三、價值資源

課程講師
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