很多人在工作3-5年后，會面臨一個問題：之后是做一名業務專家，還是做一名管理者呢？有些人做了管理者之后才發現，自己在之前的工作中并沒有“訓練”管理能力，導致發展受限。

另一方面，企業為了謀求更大的發展，也希望從內部培養管理者。

所以，如何判斷一個人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關心的問題。以下3點，希望對你有所啟發。

是否有結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是一名優秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團隊一起達成目標。所以，優秀管理者一定是目標感很強的人。

而結果導向意識就是以終為始、高度關注和聚焦目標結果。說白了，就是先明確目標，再倒推資源。

“目標導向和結果導向”這個觀點在我們平時的工作中，聽得很多，但是實際操作起來并沒有那么簡單。

真正優秀的管理者都是結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創造條件，從而解決問題。

是否有明確的工作思路

能抓住重點

工作中“能否抓住重點矛盾，根據重點確定目標”，是考驗一個管理者的核心指標之一。

因為管理者的工作涉及內容多、范圍廣，而管理者的最大價值，就是能夠做出正確的決策，指明前進的方向。

抓重點能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。

著名管理學家陳春花曾說過，“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”。在管理當中，真正發揮作用的是管理者，并不是員工。

在諾姆四達集團董事長蘇永華看來，判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否將較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

拎不清工作重點，會讓你的工作沒有目標。

所以，想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

普通員工關注的是思維的邏輯性，而管理者更需要具有較強的結構化思考能力。

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。

但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

對于這些持續奮斗的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業突破的，就是格局。

“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當你需要帶著十幾個人一起完成一項工作目標時，這個時候更考驗你的整體觀，而不是一件事情的具體能力。它要求你站在更宏觀的層次上看待問題，認知事物的隱藏規律，做出戰略性選擇。

擁有大局觀的人，能全面、系統、前瞻性地看問題、思考問題，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

而缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰略意圖，他們難于理解，要么簡單執行，要么打折扣執行。

一個人的志向決定了他的大局觀，而他的大局觀決定了他的層次。

2.是否有抓住重點的能力；

3.是否擁有大格局和整體觀。

如果你已經能在自己身上看到其中1點或2點，那么請不必心急，繼續打磨自己的核心能力，補充其他技能，更好的機會和更大的平臺在等著你。